• 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告

    更新時(shí)間:2023-07-13    來(lái)源:述廉報(bào)告    手機(jī)版     字體:

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告精選九篇

    述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況,評(píng)議自己任職能力,接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文,具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。以下是小編整理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告精選九篇,歡迎閱讀與收藏。

    第1篇: 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

    __年是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年,也是全面小康社會(huì)和中國(guó)特色社會(huì)主義社會(huì)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在本年度的工作當(dāng)中,在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下,項(xiàng)目建設(shè)積極推進(jìn),資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步增長(zhǎng),我區(qū)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有企業(yè)都取得了健康、持續(xù)的發(fā)展,國(guó)土資源局各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將本年度工作情況述職如下:

    抓學(xué)習(xí),提高能力。

    一是參加了區(qū)委組織部組織、大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院培訓(xùn)中心承辦的區(qū)20__年黨政一把手公共管理高級(jí)研修班,聽取《國(guó)情、民生與發(fā)展》、《公共危機(jī)管理戰(zhàn)略》、《區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新》、《領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新思維》、《陽(yáng)光心態(tài)塑造與崗位調(diào)適》等專題講座,并積極參與討論;考察了《__創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園》,增強(qiáng)了危機(jī)管理、創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)意園建設(shè)等方面的意識(shí)和能力。

    二是參加了區(qū)紀(jì)委組織的反腐倡廉知識(shí)競(jìng)賽、市檔案局組織的檔案知識(shí)競(jìng)賽、區(qū)政府舉辦的《行政強(qiáng)制法》專題講座,認(rèn)真學(xué)習(xí)省國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)市、縣(市、區(qū))國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導(dǎo)監(jiān)督的意見》,提高依法行政的意識(shí)和能力。

    三是自覺(jué)學(xué)習(xí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理、國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、財(cái)務(wù)金融創(chuàng)新、行政權(quán)力指導(dǎo)等方面的知識(shí),拓展知識(shí)面、提高業(yè)務(wù)能力,增強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)的針對(duì)性、效率性,提高服務(wù)企業(yè)、指導(dǎo)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的前瞻性、計(jì)劃性。

    抓基礎(chǔ),創(chuàng)新管理。

    一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的合作與分工,注重提高班子的整體行政能力和服務(wù)群眾、解決問(wèn)題的能力。明確了主管、分管和協(xié)助分管的責(zé)任,在提高班子成員的積極性的同時(shí),也使班子成員得到了適當(dāng)?shù)腻憻挘鞅M其長(zhǎng)。

    二是貫徹民主集中制,創(chuàng)新管理手段。采取會(huì)辦單、辦文單、局務(wù)例會(huì)、會(huì)審等形式,充分征求區(qū)國(guó)資委主任、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的意見,充分聽取局領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員的意見和建議,部分經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)邀請(qǐng)審計(jì)局、監(jiān)察局參與監(jiān)督、審議,通過(guò)重大事項(xiàng)請(qǐng)示匯報(bào)、重要事項(xiàng)集體議事、常規(guī)事項(xiàng)集體會(huì)簽等途徑,提高決策的科學(xué)性、規(guī)范性和民主性。

    三是深入企業(yè),加強(qiáng)調(diào)研,提高服務(wù)一線的針對(duì)性和效能性。今年圍繞創(chuàng)新融資、資產(chǎn)租賃、項(xiàng)目建設(shè)、節(jié)慶活動(dòng)等多次到公司進(jìn)行調(diào)研,為工作推進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)、提供協(xié)調(diào)和服務(wù)。

    抓業(yè)務(wù),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

    一是健全規(guī)章制度,編制了《區(qū)國(guó)有房屋資產(chǎn)移交接收注意事項(xiàng)》、《區(qū)國(guó)有(集體)資產(chǎn)公開競(jìng)租操作程序指南》,與區(qū)檢察院聯(lián)合擬訂并下發(fā)了《關(guān)于共同保護(hù)國(guó)有集體資產(chǎn)的協(xié)作意見》。

    二是完善考核體系,設(shè)定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、基礎(chǔ)指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)和特殊指標(biāo)四大指標(biāo)類別,將公司分為以項(xiàng)目建設(shè)為主、項(xiàng)目建設(shè)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重、以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主分為三大類別,在指標(biāo)設(shè)定和權(quán)重設(shè)置上,更加注重基礎(chǔ)管理和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理和構(gòu)建和諧,更加注重重大事件一票否決。

    三是拓展軟件功能。資產(chǎn)管理軟件在線監(jiān)管和預(yù)警功能進(jìn)一步強(qiáng)化和完善,10月底對(duì)110余處資產(chǎn)提出預(yù)警。在原有功能上,該軟件又增加了國(guó)有資產(chǎn)權(quán)證檔案管理模塊,目前正在試運(yùn)行中。

    四是堅(jiān)持政務(wù)、行政權(quán)力和行政信息三公開。及時(shí)將相關(guān)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)、行政權(quán)力運(yùn)行等進(jìn)行公開、公示。

    五是以讓人大代表和政協(xié)滿意就是讓群眾滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),承辦政協(xié)委員提案7件,滿意率100%;以動(dòng)遷為使命,發(fā)揚(yáng)五加二白加黑精神,積極投身動(dòng)遷活動(dòng)中,截至目前累計(jì)簽約戶,為_動(dòng)遷組織、提供成套房屋__套和單間房屋__間。

    抓隊(duì)伍,干事創(chuàng)業(yè)。

    一是印發(fā)《區(qū)國(guó)有企業(yè)員工管理暫行辦法》,對(duì)員工招聘、錄用等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,明確待遇和權(quán)益,規(guī)范員工管理。

    二是組織國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)。對(duì)所有國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了民主測(cè)評(píng)和互評(píng),國(guó)有企業(yè)所有在職員工參加了民主測(cè)評(píng),大大提高了他們參與民主管理的積極性。

    三是組織參加財(cái)務(wù)、宣傳等各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),學(xué)習(xí)、座談兩高《關(guān)于對(duì)民事審判活動(dòng)與行政訴訟實(shí)行法律監(jiān)督的若干意見(試行)》,并邀請(qǐng)區(qū)檢察院檢察官進(jìn)行專題輔導(dǎo)講座。

    四是組織財(cái)務(wù)、資產(chǎn)及安全例會(huì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通和聯(lián)系,密切局機(jī)關(guān)與企業(yè)之間,及各聯(lián)絡(luò)員之間的相互合作。

    五是編制《員工工作手冊(cè)》,發(fā)放到各國(guó)有企業(yè)和相關(guān)部門,在提高員工工作計(jì)劃性的同時(shí),增加了國(guó)資局與國(guó)有企業(yè)之間的相互了解、理解。

    六是鼓勵(lì)干部職工參加繼續(xù)教育,愛(ài)崗敬業(yè)、一專多能,著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)精、善管理、會(huì)協(xié)調(diào)、政治素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好的干部職工隊(duì)伍。

    七是與企業(yè)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,并將廉潔從業(yè)列入年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書,實(shí)行重大違法違紀(jì)事件一票否決。

    抓自身,廉潔從業(yè)。

    一是認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》和區(qū)政府《工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目公開和誠(chéng)信體系建設(shè)實(shí)施意見》,自覺(jué)按照《廉政準(zhǔn)則》的相關(guān)規(guī)定和與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的相關(guān)要求,常懷律己之心,自我警示,廉潔自律,遠(yuǎn)離紅線和高壓線,做到政治上明白、經(jīng)濟(jì)上清白。

    二是堅(jiān)持崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)排查和廉潔從業(yè)、廉潔自律公示,自覺(jué)接受民主測(cè)評(píng)、防范廉政風(fēng)險(xiǎn)、接受群眾監(jiān)督、保持自身清白。

    三是密切與企業(yè)的關(guān)系和群眾的關(guān)系,多聽企業(yè)聲音,多聽群眾意見,切實(shí)為企業(yè)解決問(wèn)題,讓群眾滿意,讓群眾得到實(shí)惠。

    存在問(wèn)題:

    一是學(xué)習(xí)不夠,對(duì)新政策、新形勢(shì)的要求理解和把握不夠,工學(xué)關(guān)系需要進(jìn)一步妥善處理好。

    二是廉潔從業(yè)方面,需要加強(qiáng)對(duì)國(guó)資局和國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子的警示和規(guī)范,懲防體系建設(shè)也需要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。

    三是工作不夠大膽,特別是在對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管、考核上,謹(jǐn)小慎微,怕出差錯(cuò),怕得罪人。

    下一步打算:

    一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),以學(xué)促工,重點(diǎn)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督、國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式等方面的理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),以個(gè)人思想的解放、思維的突破、思路的拓展,帶領(lǐng)國(guó)資局領(lǐng)導(dǎo)班子整體經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管水平的提升,切實(shí)推進(jìn)我區(qū)國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁上新的臺(tái)階。

    二是改進(jìn)作風(fēng),提高效率。進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)及國(guó)有企業(yè)工作作風(fēng),特別是加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)和國(guó)資局臨時(shí)交辦事項(xiàng)的指導(dǎo)和督辦力度,提高機(jī)關(guān)及國(guó)有企業(yè)的執(zhí)行力和工作效率。

    三是廉潔從業(yè),加強(qiáng)效能。除加大對(duì)廉潔從業(yè)的教育力度和責(zé)任分解外,關(guān)鍵是要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)租賃、處置、項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理、驗(yàn)收、重大資金使用和人事任免過(guò)程的監(jiān)督、檢查,真正使廉政從業(yè)落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)局機(jī)關(guān)及國(guó)有企業(yè)的廉潔、效能。

    以上就是本年度個(gè)人述職述廉報(bào)告,不當(dāng)之處還請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

    第2篇: 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告

    各位代表、同志們:

    現(xiàn)在,我向大會(huì)報(bào)告工作,請(qǐng)審議。

    一、20XX年工作回顧

    年是極不平凡的一年。一年來(lái),在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊依靠市委、市政府,緊密團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局員工,在圓滿完成抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)和奧運(yùn)保電工作任務(wù)的同時(shí),扎實(shí)工作,埋頭苦干,求實(shí)創(chuàng)新,狠抓落實(shí),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。電網(wǎng)建設(shè)取得新突破,安全生產(chǎn)保持良好局面,經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高,供電量保持平穩(wěn)增長(zhǎng),優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)及黨建工作取得新成就。20XX年,繼續(xù)保持省委、省政府“文明單位”稱號(hào),被省工會(huì)授予“模范職工之家”稱號(hào),被6666市委、市政府授予“精神文明建設(shè)工作先進(jìn)集體”、“新農(nóng)民工程工作先進(jìn)集體”、“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào),被市委授予“先進(jìn)基層黨組織”、“抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào),在民主評(píng)議行風(fēng)工作中,獲得第一名。

    (一)、加大安全監(jiān)控力度,夯實(shí)一流基礎(chǔ),安全生產(chǎn)呈現(xiàn)新局面

    安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)。一年來(lái),認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,層層落實(shí)責(zé)任,層層傳遞壓力,實(shí)現(xiàn)了責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”,確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。一是抓體系建設(shè)。完善了安全工作網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)規(guī)章制度,簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。二是抓規(guī)范操作。按照作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求,在全局推行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,以王井35kv變電站春檢預(yù)試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為示范,組織人員進(jìn)行觀摩,提升了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理水平。三是抓督導(dǎo)檢查。把施工現(xiàn)場(chǎng)作為監(jiān)管重點(diǎn),局領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常帶領(lǐng)有關(guān)人員,深入施工一線檢查指導(dǎo),對(duì)魏橋、唐奉110kv變電站配套切改工程及寺莊35kv變電站、魯花專線等重點(diǎn)工程,全面進(jìn)行督導(dǎo)檢查,確保了工程順利開展。四是抓安全宣傳。以開展“安全用電宣傳月”活動(dòng)為載體,進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū),放映安全用電宣傳片214場(chǎng),發(fā)放安全生產(chǎn)知識(shí)畫冊(cè)5.5萬(wàn)冊(cè),安全用電宣傳品2萬(wàn)份,使安全用電、依法用電意識(shí)深入人心。五抓奧運(yùn)保電。奧運(yùn)期間,我們把安全穩(wěn)定供電,作為壓倒一切的政治任務(wù),多次召開會(huì)議進(jìn)行專題研究,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了工作方案,明確了各部門職責(zé)和任務(wù)。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行值班制度、門衛(wèi)制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度等一系列規(guī)章制度,將調(diào)度中心、光纜通信、變電站和線路作為重點(diǎn)防范目標(biāo),局領(lǐng)導(dǎo)晝夜檢查、現(xiàn)場(chǎng)辦公,廣大員工全面排查,全天值守,確保了奧運(yùn)保電任務(wù)的圓滿完成。由于成績(jī)突出,我局有3個(gè)單位和17名同志受到6666電業(yè)局表彰。

    (二)、創(chuàng)新營(yíng)銷管理模式,實(shí)現(xiàn)一流業(yè)績(jī),經(jīng)營(yíng)效益得到新提升

    在全球金融危機(jī)不利因素影響下,在奧運(yùn)保電工作任務(wù)異常繁重的情況下,我們嚴(yán)格按照年初的工作部署,通過(guò)規(guī)范管理、增供擴(kuò)銷、挖潛增效,較好地完成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),供電量再創(chuàng)新高,境內(nèi)供電量達(dá)8.5億千瓦時(shí),其中我局完成供電量4.8億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)3.

    7%,售電量完成4.5億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)3.9%;綜合線損率完成為6.5%,同比下降2.4個(gè)百分點(diǎn),電費(fèi)回收全部結(jié)零;經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng),主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成2.02億元,同比增長(zhǎng)1.96%,利稅完成1637萬(wàn)元。一是加強(qiáng)線損管理,提升經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善線損分析例會(huì)制度,每月召開線損分析會(huì),對(duì)個(gè)別線損較高的線路和臺(tái)區(qū)詳細(xì)解剖,查找問(wèn)題、分析原因、解決問(wèn)題。通過(guò)完善線損考核指標(biāo)、加大獎(jiǎng)懲力度等措施,確保了降損增效。二是創(chuàng)新營(yíng)銷管理,推進(jìn)抄核收分離。本著“先高壓、后低壓”的原則,將位橋供電所作為試點(diǎn),先期開展抄核收分離工作。組織人員對(duì)位橋供電所10kv表計(jì)進(jìn)行了校驗(yàn)、核對(duì)、建檔、條形碼粘貼和微機(jī)錄入,位橋所10kv抄表工作于xx年10月份移交抄表中心,首次實(shí)現(xiàn)配變表計(jì)集中抄表。三是加強(qiáng)審計(jì)工作,規(guī)范工作行為。對(duì)13個(gè)供電所進(jìn)行了全面摸底,就電費(fèi)、維管費(fèi)收繳、電價(jià)執(zhí)行、報(bào)表與卡片審核、磁卡表電費(fèi)收繳、線損指標(biāo)管理及工資獎(jiǎng)金發(fā)放、陳欠電費(fèi)清理等工作進(jìn)行了全面審計(jì)檢查,供電所工作進(jìn)一步得到規(guī)范。四是加強(qiáng)表計(jì)校檢,提高計(jì)量準(zhǔn)度。加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具的定檢、抽檢,及時(shí)更新計(jì)量器具,有計(jì)劃地對(duì)35kv變電站出口表及分路表的計(jì)量裝置進(jìn)行周期性校驗(yàn),共校驗(yàn)表計(jì)9866塊,電流互感器2376塊,更換不合格電能表295塊、互感器293塊。五是規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝,努力實(shí)現(xiàn)多供。積極引導(dǎo)客戶能源消費(fèi)方向,培育新的電力增長(zhǎng)點(diǎn),成立業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理小組,規(guī)范業(yè)擴(kuò)流程,主動(dòng)上門服務(wù),全力支持魯花、安華、瑞豐、亞泰、陽(yáng)煤等重點(diǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè),多次深入現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì),研究制訂最佳方案。全年共新增變壓器160臺(tái),新增容量24390kva。六是依靠科技創(chuàng)新,提升管理水平。自主開發(fā)完成了“電費(fèi)回收系統(tǒng)”,并在市區(qū)供電所進(jìn)行應(yīng)用,方便了市區(qū)居民繳費(fèi)。積極開展大工業(yè)用戶遠(yuǎn)程微機(jī)抄錄工作,對(duì)今年新增的4戶大工業(yè)用戶先期進(jìn)行了試點(diǎn)安裝并試運(yùn)行。

    (三)、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,構(gòu)筑一流電網(wǎng),電網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破

    20XX年,是我局近年來(lái)電網(wǎng)建設(shè)投入最多、工程量最大,任務(wù)最重的一年。一年來(lái),我們始終以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)為目標(biāo),積極引資金、爭(zhēng)項(xiàng)目,加快電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與改造。新建魏橋110千伏變電站1座,其配套切改工程共計(jì)投資414萬(wàn)元,該站于xx年9月28日正式建成投運(yùn);唐奉110kv變電站于xx年10月7日開工建設(shè),其配套切改工程共投資720萬(wàn)元,到xx年底基本完成;新建寺莊35kv變電站1座并一次投入運(yùn)行;投資269萬(wàn)元完成了溪村、官莊、于科3座35kv變電站二期增容工程,新增容量18550kva。投資150萬(wàn)元,完成了亞泰、磨頭水泥廠等7條10kv線路新建、改造工作。按照省、市公司部署,結(jié)合創(chuàng)一流工作,投資250多萬(wàn)元,對(duì)15座變電站和19條35kv線路,按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行了整改,并于xx年9月28日全部通過(guò)了省公司初驗(yàn)收。

    (四)、強(qiáng)化農(nóng)電管理,積極推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),供電所管理水平再上新臺(tái)階

    供電所建設(shè)是全局工作的基礎(chǔ)。為此,我們始終把供電所建設(shè)作為重點(diǎn),以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)為目標(biāo),全面提升供電所管理水平。按照“試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面、全面輔開”的原則,穩(wěn)步推進(jìn)供電所作業(yè)組織專業(yè)化改革,完成了王井等7個(gè)供電所作業(yè)組織專業(yè)化改革,計(jì)劃09年4月底前全部完成其它6個(gè)供電所的專業(yè)化改革,使全部供電所達(dá)到作業(yè)組織專業(yè)化管理工作要求。

    把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升精益化管理水平、推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要手段,全面啟動(dòng)了班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng),完成了木村、前么頭、王井、辰時(shí)、兵曹5個(gè)供電所的硬件建設(shè)、內(nèi)部裝飾及標(biāo)識(shí)系統(tǒng),其中木村所接受了省市公司驗(yàn)收。結(jié)合創(chuàng)一流工作,加強(qiáng)對(duì)供電所標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)檢查,完善了檔案資料、工作流程等軟件建設(shè)。以提高供電所員工綜合素質(zhì)為核心,以崗位技能、安全技能為重點(diǎn),緊密聯(lián)系工作實(shí)際,通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外出參訓(xùn)、以考代訓(xùn)等方式,開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,促進(jìn)了員工隊(duì)伍技能的提升。

    (五)、增強(qiáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),共創(chuàng)一流企業(yè),創(chuàng)一流工作取得新進(jìn)展

    xx年是我局省一流縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)建年。一年來(lái),全局員工按照“思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共同創(chuàng)建”的思路,扎實(shí)工作,創(chuàng)一流工作不斷取得新進(jìn)展。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在省公司石家莊培訓(xùn)中心舉辦兩期創(chuàng)一流培訓(xùn)班后,又多次組織人員到景縣、饒陽(yáng)、棗強(qiáng)、安平等縣局參觀學(xué)習(xí),為創(chuàng)一流工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。制定完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)了工作流程控制,特別是加大了線損率、電壓合格率、供電可靠率、負(fù)荷預(yù)測(cè)、需求側(cè)管理等專業(yè)工作的閉環(huán)管理。三是加大硬件建設(shè)力度。以電網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn),以農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心,不斷加大投資力度,推動(dòng)我局創(chuàng)一流工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

    (六)、抓好兩個(gè)文明建設(shè),筑牢一流保障,黨建和精神文明建設(shè)取得新成績(jī)

    深入貫徹黨的十八大精神,“七一”前夕聘請(qǐng)省委黨校王建政教授舉辦了“十七大精神”專題講座。定期召開民主生活會(huì)和專題民主生活會(huì),每周組織班子成員集中學(xué)習(xí),不斷提高班子成員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。開展了“零距離”服務(wù)活動(dòng),班子成員每周至少利用一天的時(shí)間深入基層、服務(wù)客戶。以創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)為載體,大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)和能力建設(shè)。不斷完善黨委民主集中制、政務(wù)公開制度,對(duì)于重大事項(xiàng),嚴(yán)格按照程序決策。加強(qiáng)廉政建設(shè),扎實(shí)開展“警示教育年”活動(dòng),組織局班子成員、中層干部參加警示教育主題報(bào)告會(huì),在局機(jī)關(guān)、會(huì)議室建起了廉潔文化長(zhǎng)廊,廉潔勤政意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。

    各位代表,同志們,過(guò)去的一年,是各項(xiàng)工作任務(wù)異常繁重且高質(zhì)量完成的一年,是企業(yè)取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一年,是向一流供電企業(yè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐的一年,同時(shí)又是攻堅(jiān)克難、重點(diǎn)突破、亮點(diǎn)紛呈的一年。一年來(lái),經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力,各項(xiàng)工作取得了輝煌成績(jī),在“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的道路上又邁出了重要而關(guān)鍵的一步。這些成績(jī)的取得,是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是全體干部職工同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,向長(zhǎng)期支持和關(guān)心電力事業(yè)發(fā)展的6666電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)和市委、市政府領(lǐng)導(dǎo),表示衷心的感謝!向一年來(lái)默默奉獻(xiàn)的全局干部職工表示崇高的敬意!向給予我局工作大力支持的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、職工家屬表示誠(chéng)摯的謝意!

    二、總結(jié)成績(jī),正視不足,深刻認(rèn)識(shí)發(fā)展面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)

    總結(jié)一年來(lái)的工作歷程,成績(jī)來(lái)之不易。我們深深體會(huì)到:只有毫不動(dòng)搖的抓住科學(xué)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),將發(fā)展主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局中去,創(chuàng)造性的執(zhí)行省市公司的一系列工作部署,才能更好地提升企業(yè)價(jià)值,贏得發(fā)展新局面;只有強(qiáng)化管理,把效益最大化作為企業(yè)的終極目標(biāo),才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有牢牢把握安全穩(wěn)定這一要求,夯實(shí)基礎(chǔ),創(chuàng)新機(jī)制,大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè),才能為企業(yè)加快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);只有緊緊依靠廣大員工,培育和弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)、同發(fā)展,才能充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,保持加快發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

    在看到這些成績(jī)的同時(shí),我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到,當(dāng)前的形勢(shì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大影響,我們的工作與上級(jí)要求相比、與先進(jìn)的兄弟縣局相比,還存在一定的差距。

    ——企業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻,由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)蔓延。從國(guó)內(nèi)來(lái)看,受世界經(jīng)濟(jì)影響,一此行業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難狀況加劇,特別是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降,發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。電價(jià)矛盾突出;電力需求下滑;城鎮(zhèn)“三年大變樣”涉及大量客戶拆遷改造,欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)增加;電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)艱巨,安全生產(chǎn)面臨巨大壓力。在復(fù)雜形勢(shì)下,企業(yè)發(fā)展面臨的不確定因素明顯增多,挑戰(zhàn)前所未有。

    ——安全形勢(shì)面臨新挑戰(zhàn)。生產(chǎn)、基建現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣,安全管理存在薄弱環(huán)節(jié),安全生產(chǎn)責(zé)任制還需得到有效落實(shí);個(gè)別員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),安全意識(shí)較差,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,技能素質(zhì)不高,部分專業(yè)人員相對(duì)短缺;農(nóng)網(wǎng)薄弱以及設(shè)備老化的問(wèn)題依然突出,電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。同時(shí),惡劣天氣、外力破壞引發(fā)的事故時(shí)有發(fā)生,直接威脅電網(wǎng)安全。

    ——精益化管理水平有待提高。管理基礎(chǔ)還比較薄弱,管理手段還不夠先進(jìn),精益化管理水平亟待提高;個(gè)別單位、部分員工的市場(chǎng)意識(shí)和效益觀念不強(qiáng),成本管理較為粗放,節(jié)約理念尚未形成,厲行勤儉節(jié)約、大力增收節(jié)支、深入挖潛增效還有大量的工作要做;全方位推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)艱巨,部分員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識(shí)水平不高,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作亟待細(xì)化、深化。

    ——經(jīng)營(yíng)管理水平有待進(jìn)一步提升。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本較高,電網(wǎng)建設(shè)成本較大,全球金融危機(jī)使電力市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀,企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大。

    為此,我們必須清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì),既要深入分析存在的問(wèn)題和困難,又要看到發(fā)展機(jī)遇和有利因素,堅(jiān)定信心,迎難而上,通過(guò)努力,把我們的工作搞上去,力爭(zhēng)跨入先進(jìn)行列。

    三、夯實(shí)基礎(chǔ),強(qiáng)化管理,推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新跨越

    20XX年是我局創(chuàng)建省級(jí)一流縣級(jí)供電企業(yè)的驗(yàn)收年,是以拉動(dòng)內(nèi)需為契機(jī)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)新突破的關(guān)鍵之年。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),在新的一年里,我們將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,創(chuàng)新思路,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新上臺(tái)階。

    20XX年的工作思路是:圍繞一個(gè)中心(強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益),突出一條主線(創(chuàng)建省一流縣級(jí)供電企業(yè)),實(shí)現(xiàn)七個(gè)突破(在經(jīng)營(yíng)管理、電網(wǎng)建設(shè)、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)和黨的建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)突破)。通過(guò)打基礎(chǔ)、強(qiáng)電網(wǎng),抓管理、求提高,全面提升企業(yè)管理水平,各項(xiàng)工作達(dá)到省一流縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

    (一)、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益

    堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以利潤(rùn)最大化為目標(biāo),以增供降損為關(guān)鍵,全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。一是加強(qiáng)線損管理,提高企業(yè)效益。加強(qiáng)表計(jì)管理,加大專項(xiàng)治理力度;堅(jiān)持月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度、線損分析制度,每月重點(diǎn)解決1-2個(gè)主要問(wèn)題,力爭(zhēng)年內(nèi)使三級(jí)線損有一個(gè)較大幅度下降。二是加強(qiáng)營(yíng)銷管理,開拓電力市場(chǎng)。積極轉(zhuǎn)變觀念,主動(dòng)上門服務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程,最大限度地方便客戶,確保供電量穩(wěn)步增加。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,搞好綜合計(jì)劃。加強(qiáng)預(yù)算管理,注重投入產(chǎn)出比,壓縮非生產(chǎn)性開支;強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理,通過(guò)嚴(yán)格考核使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落到實(shí)處。加強(qiáng)成本費(fèi)用全過(guò)程控制,切實(shí)管嚴(yán)、管細(xì)、管實(shí),管出成效。四是倡導(dǎo)節(jié)約理念,堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)。樹立節(jié)約意識(shí),做好過(guò)緊日了的準(zhǔn)備,建立長(zhǎng)效機(jī)制,將勤儉理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。廣泛開展“三節(jié)約”(節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線)活動(dòng),努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。強(qiáng)化企業(yè)員工的成本意識(shí)和效益意識(shí),把工作的重點(diǎn)放到降低成本消耗上來(lái),努力降本增效。加強(qiáng)營(yíng)業(yè)普查,規(guī)范供用電秩序,完善招標(biāo)辦法,減少跑、冒、滴、漏。五是加強(qiáng)電費(fèi)及各項(xiàng)應(yīng)收資金的回收。嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)回收制度,保證電費(fèi)月月結(jié)“零”。加強(qiáng)考核,明確責(zé)任,采取各種靈活有效的辦法,扎實(shí)有效的做好各項(xiàng)應(yīng)收資金的清收工作。

    (二)、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),提高供電能力

    今年我們要充分利用拉動(dòng)內(nèi)需的有利時(shí)機(jī),多爭(zhēng)取資金,多爭(zhēng)取項(xiàng)目,超前謀劃,加快建設(shè)。09年計(jì)劃電網(wǎng)建設(shè)總投資4400萬(wàn)元,實(shí)施6項(xiàng)重點(diǎn)工程。投資800萬(wàn)元,完成木左35kv輸變電工程及10kv新建改造農(nóng)網(wǎng)完善工程;投資2410萬(wàn)元,完成王井110kv輸變電工程;投資928萬(wàn)元,完成唐奉110kv變電站配套切改及北大疃35kv變電站建設(shè);投資37萬(wàn)元對(duì)護(hù)池、舊州、唐奉3座變電站的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造;投資63萬(wàn)元進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和防污閃治理;加大農(nóng)村電氣化建設(shè)力度,投資163萬(wàn)元,完成王井電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)。

    (三)、加強(qiáng)安全管理,提高安全意識(shí)

    認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā),把安全生產(chǎn)擺到首要位置,按“三個(gè)百分之百”要求,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度,不斷改進(jìn)安全教育培訓(xùn)方式,把安全意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工自覺(jué)的行為。定期開展反事故斗爭(zhēng)演習(xí),提高安全生產(chǎn)預(yù)控能力。加強(qiáng)“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”,標(biāo)出“危險(xiǎn)路段”,找出薄弱環(huán)節(jié),超前防范,“關(guān)口前移”。定期開展安全大檢查,以檢查促安全管理制度的落實(shí),以檢查糾正習(xí)慣性違章,以檢查促安全措施到位。大力推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)各類施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管。不斷加大農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,千方百計(jì)提高電網(wǎng)設(shè)備健康水平。合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式,杜絕出現(xiàn)電網(wǎng)大面積停電事故的發(fā)生。認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià),嚴(yán)格執(zhí)行“三票一單”制度。進(jìn)一步加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)力度,積極構(gòu)筑打擊涉電犯罪的長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)安全用電、節(jié)約用電、依法用電常識(shí)普及,特別是加大農(nóng)村安全用電知識(shí)的宣傳力度和對(duì)重要用戶安全用電的監(jiān)督檢查力度,防止發(fā)生人身觸電傷亡事故。

    (四)、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量

    優(yōu)良的作風(fēng),真誠(chéng)的服務(wù),是樹立良好社會(huì)形象的重要手段。要牢固樹立“行風(fēng)建設(shè)無(wú)小事”的觀念,把客戶需求、客戶滿意放在第一位,把確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心內(nèi)容,增強(qiáng)全員服務(wù)意識(shí),將“金牌服務(wù)”理念貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節(jié),全方位提高服務(wù)品質(zhì);要進(jìn)一步規(guī)范供電服務(wù)行為,嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制和95598運(yùn)行機(jī)制,嚴(yán)格做到業(yè)擴(kuò)報(bào)裝全過(guò)程管理,嚴(yán)格落實(shí)“三不指定”;要進(jìn)一步建立健全行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制、客戶聯(lián)系反饋常態(tài)制及完善承諾服務(wù)制,逐步完善營(yíng)業(yè)窗口的軟硬件配置,為用戶提供更方便快捷、更滿意溫馨的辦電環(huán)境;要通過(guò)召開客戶座談會(huì)和明察暗訪、入戶走訪等形式,聽取社會(huì)各界人士的意見和建議。同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)與新聞媒體的溝通,為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好和諧的外部環(huán)境。

    (五)、加強(qiáng)黨的建設(shè),提高企業(yè)凝聚力

    堅(jiān)持圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,深入持久地抓好企業(yè)黨建工作。以創(chuàng)建“四好”班子為載體,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策、經(jīng)營(yíng)管理、開拓創(chuàng)新、履職能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于勤政廉政的有關(guān)規(guī)定,健全“教育、制度、監(jiān)督”并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。加強(qiáng)法制教育和警示教育,提高員工遵紀(jì)守法意識(shí)。認(rèn)真做好工青婦工作,深入開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng),進(jìn)一步完善民主管理組織體系,積極建立和諧勞動(dòng)關(guān)系,繼續(xù)保持省委、省政府和省公司“文明單位”稱號(hào)。

    各位代表,同志們,回首xx年,我們深感欣慰;展望新的一年,我們豪情滿懷。09年的工作目標(biāo)已經(jīng)確定,面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),讓我們?cè)谑∈泄竞褪形⑹姓恼_領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十七大精神為統(tǒng)領(lǐng),抓機(jī)遇,謀發(fā)展,以更加飽滿的工作熱情,扎實(shí)的工作作風(fēng),一流的工作效率,不斷推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,為新農(nóng)村建設(shè),為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)!為創(chuàng)建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)而努力奮斗!

    第3篇: 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

    大家好!

    我叫__,原來(lái)在基層擔(dān)任__一職,工作了近十年。去年企業(yè)安排我擔(dān)任__領(lǐng)導(dǎo)。我十分感謝企業(yè)對(duì)我的關(guān)懷和照顧,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,就沒(méi)有我的成長(zhǎng)、提高。在此,請(qǐng)?jiān)试S我借此機(jī)會(huì),向各位關(guān)心、愛(ài)護(hù)我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表示最衷心的敬意,謝謝大家了!

    今天,很高興能和大家在一起回顧一年來(lái)自己在本職崗位上的工作情況。這樣,才有助于我自己更好地提高完善。現(xiàn)將一年來(lái)我在__崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作如下匯報(bào):

    一、堅(jiān)定思想,努力提高思想政治覺(jué)悟

    古語(yǔ)說(shuō):“德若水之源,才若水之波”。我主要分管網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)和寬帶業(yè)務(wù)工作。我想,要做好本職工作,必須要有正確的政治思想。今年以來(lái),我用黨的理論武裝自己的頭腦,提高自身政治素質(zhì),在思想上與聯(lián)通保持一致,堅(jiān)定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,樹立全心全意做好工作的思想,做到無(wú)私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),緊密結(jié)合崗位實(shí)際,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

    二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),不斷提升個(gè)人工作水平

    今年,企業(yè)的主要工作目標(biāo)就是聚焦推進(jìn)實(shí)施“一二三工程”。為此,我緊密結(jié)合工作目標(biāo),認(rèn)真學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),希望更嫻熟地掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù),更好地為客戶服務(wù),為企業(yè)樹立品牌形象。一方面,積極了解國(guó)家在通信行業(yè)方面出臺(tái)的新政策、新法規(guī)。另一方面,重點(diǎn)學(xué)習(xí)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的專業(yè)知識(shí)以及各種寬帶新業(yè)務(wù)。做到學(xué)深學(xué)透,掌握在腦海中,運(yùn)用到實(shí)際工作中,為自己做好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。遇到問(wèn)題,我還常常抓住機(jī)會(huì)向周圍的同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,絕不放走任何一個(gè)問(wèn)題。這樣,雖然今年我的工作比較閑,但我人卻沒(méi)有閑下來(lái)。因?yàn)椋抑溃诋?dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,人一旦放松下來(lái),不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步很快就跟不上時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)的需要。我還希望在今后我病好后,能為企業(yè)作出更多的貢獻(xiàn)。

    三、工作態(tài)度求真務(wù)實(shí)

    今年以來(lái),我主要的工作就是配合__領(lǐng)導(dǎo)共同搞好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)、寬帶業(yè)務(wù)等工作。雖然,為了治病,我負(fù)責(zé)的工作也不多。但我始終堅(jiān)持每天按時(shí)上班。因?yàn)椋易怨ぷ饕詠?lái),就始終堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則。具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心。我認(rèn)為,雖然工作簡(jiǎn)單,但要把每件小事當(dāng)作大事來(lái)做。因此,只要__領(lǐng)導(dǎo)需要,交付我的任務(wù),我一定會(huì)盡職盡責(zé)、竭盡全力去完成,一定會(huì)保證按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)。

    四、積極協(xié)調(diào)配合,認(rèn)真完成工作任務(wù)

    “工作就意味著責(zé)任,一個(gè)人不論從事何種職業(yè),都應(yīng)該心中常存責(zé)任感,敬重自己的工作,在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責(zé)的精神,這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義,雖然我有病在身,但這決不是我放松自我的借口。

    我常告戒自己:“要嘛不干,要干就干出樣子來(lái)”自己在工作中,主要把握十二個(gè)字“心系崗位,履行職責(zé),突出重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任”。始終做到在思想、行動(dòng)上與企業(yè)同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下壓,責(zé)任不躲避、不推諉。用全新的管理理念,簡(jiǎn)化辦事程序,提升層次,堅(jiān)持做到“四個(gè)不讓”:不讓分管的工作在我這里受阻,不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生,不讓客戶在我這里受到冷落,不讓我們企業(yè)的形象在我這里受到損害,真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級(jí)稱心、全體員工順心。

    五、廉潔自律,樹立好形象

    作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,本人能夠嚴(yán)格按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求,在工作和生活中全面貫徹《廉潔準(zhǔn)則》和《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》,自覺(jué)遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定,規(guī)范自己的言行舉止,始終保持清政廉潔的作風(fēng),時(shí)時(shí)處處都以領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,牢記“兩個(gè)務(wù)必”,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

    六、存在的主要問(wèn)題和今后努力方向

    回顧過(guò)去的工作,有成績(jī),也有差距,就目前的實(shí)際情況來(lái)看,在許多方面也存在著不足:面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。俗話說(shuō)“居安思危”,但在落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制上有的時(shí)候還存在缺少憂患意識(shí)、麻痹大意的情況,總認(rèn)為_分子在別處,自己這里反正不會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題。同時(shí),有時(shí)工作急躁,急于求成,工作力度和措施還不夠,這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

    明年我將從以下幾方面努力整改提高:一是要提高認(rèn)識(shí)水平,增強(qiáng)工作的預(yù)見性,時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí);二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高理論水平,不斷完善和充實(shí)自己,特別是對(duì)__各項(xiàng)制度要學(xué)深、學(xué)透,做到應(yīng)用自如。

    歷盡天花成此景,人間萬(wàn)事出艱辛。在今后的工作中,我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,在本職崗位上,務(wù)實(shí)開拓,銳意開拓,以飽滿的精神狀態(tài)與大家齊心協(xié)力完成企業(yè)交給的任務(wù)和迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)!

    以上是我的述職述廉匯報(bào),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,歡迎對(duì)本人工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事再次表示誠(chéng)摯的謝意。

    謝謝大家!我的發(fā)言完了!

    第4篇: 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

    大家好!

    我來(lái)自xx工程項(xiàng)目部經(jīng)理。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來(lái)聽我的述職報(bào)告,同時(shí)也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。20XX年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn),也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。我從入職培訓(xùn)至今已幾年了,這幾年里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我對(duì)工作流程了解許多,同時(shí)也深刻的體會(huì)我們公司以“xx”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。

    來(lái)到xx項(xiàng)目后,我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理以及項(xiàng)目的資料工作,同時(shí)也在積極的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識(shí)。在項(xiàng)目工作這一段時(shí)間來(lái),讓我了解到對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊,安全是項(xiàng)目正常工作的前提條件,質(zhì)量和進(jìn)度是項(xiàng)目的命脈,商務(wù)是項(xiàng)目的成本以及利潤(rùn),這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的,只有努力的做好這四大塊工作才能保證項(xiàng)目高效的運(yùn)行。所以這一段時(shí)間來(lái),我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下面,我就我入職以來(lái)的具體工作情況報(bào)告如下:

    一、虛心請(qǐng)教、努力學(xué)習(xí)。在項(xiàng)目上雖然是作為一名管理人員,但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖?lái)說(shuō)主要還是以學(xué)習(xí)為主,所以來(lái)到項(xiàng)目后我首先的工作就是看圖紙,熟悉整個(gè)項(xiàng)目的施工工藝,在遇到不明白的地方時(shí),我就積極的向項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教,同時(shí)還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活,向他們學(xué)習(xí)具體施工方法。

    二、以情服務(wù)、用心做事。在工作中我對(duì)每一個(gè)人都以禮相待,保持著熱情的微笑,耐心地幫助勞務(wù)人員,對(duì)他們提出的問(wèn)題自己不能回答,我向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教后,才給予解答;對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,需要?jiǎng)趧?wù)人員返工處理時(shí),我都是做到‘禮先到’,不擺架子,耐心地和他們溝通,避免和他們產(chǎn)生矛盾,影響公司形象。

    三、遵守制度、敢抓敢管。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的時(shí)候,特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間,由于高空作業(yè)多,危險(xiǎn)性較大,我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理,每天對(duì)進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,以免可疑人員進(jìn)入造成公司財(cái)物被盜;對(duì)于那些安全措施不到位的,比如:‘進(jìn)入施工區(qū)域沒(méi)戴安全帽;高空作業(yè)沒(méi)系安全帶;用火時(shí)沒(méi)有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象,我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰,把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位,以確保施工期間零事故。

    四、任勞任怨、孜孜不倦。我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,并不折不扣的執(zhí)行;以堅(jiān)持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作,一如既往地做好每天的職責(zé);對(duì)于自己不會(huì)的工作我也主動(dòng)的去承擔(dān),爭(zhēng)取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作,快速的提高自己,勝任自己的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請(qǐng)教工作中的經(jīng)驗(yàn)。

    在這段時(shí)間的工作中,我也清醒的認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,主要表現(xiàn)在:

    1、工作時(shí)間短,工作經(jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)有建立有效的工作方法;

    2、個(gè)別工作做得不夠細(xì)致,偶爾會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足;

    3、自己的理論水平和工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還趕不上工作的要求,須亟待提高;

    4、缺乏專業(yè)知識(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不能及時(shí)的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合,需要更多的磨練和實(shí)踐。

    雖然我在工作中還存在很多的不足之處,但我自己決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平,為公司做強(qiáng)做大,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn):

    1、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),在學(xué)好專業(yè)知識(shí)的同時(shí),還要積極的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所涉及到的不同專業(yè)的知識(shí),擴(kuò)寬知識(shí)面,全面的提升自己;

    2、克服年輕氣躁,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性,不怕多做事,不怕做小事,在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己;

    3、提高自己的履崗能力,堅(jiān)決的在半年后就能單獨(dú)完全勝任自己崗位的所有工作,并且努力的要把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格員工;

    4、積極的學(xué)習(xí)商務(wù)知識(shí),因?yàn)橹挥星宄恼J(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算,才能在工作中節(jié)約成本,為項(xiàng)目獲得更多的利潤(rùn)。

    我在工作中也有很多的不足之處,但是作為一名工程項(xiàng)目的經(jīng)理,我會(huì)時(shí)刻以一個(gè)“合格xx人”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自己,爭(zhēng)取能做一名合格的xx人,能在xx這個(gè)大舞臺(tái)上展示自己,為xx的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。

    以上就是我20XX年以來(lái)的述職報(bào)告,如有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指正,在此,祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,工作順利,天天開心,事事順心!謝謝。

    述職人:xxx

    20XX年xx月xx日

    第5篇: 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告

    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

    20xx年度,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,我xx工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神,認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作,并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將20xx年的工作情況作一個(gè)述職報(bào)告如下:

    一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況

    1.1工程進(jìn)展情況

    xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,目前調(diào)配吊裝中;xx四期工程基樁工程已完成,目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

    1.2各工程產(chǎn)值完成情況

    截至目前xx廠2972.9萬(wàn)元,xx四期900萬(wàn)元,預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。

    二、項(xiàng)目部人員情況

    項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人:項(xiàng)目經(jīng)理,安全員,質(zhì)量員,安全員施工員。

    三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制

    項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來(lái)推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作,經(jīng)過(guò)我們一年的努力,在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,處理各種問(wèn)題,保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。

    四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開拓工作

    干一項(xiàng)工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場(chǎng),這是項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)理念,干好在建工程,贏得業(yè)主的信任,這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下,積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開拓市場(chǎng),配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。

    五、新一年目標(biāo)

    20xx年,在項(xiàng)目部全體員工集體努力下,克服困難,并取得了不錯(cuò)的成績(jī),圓滿地完成了本年度工作。

    展望20xx年,項(xiàng)目部全體員工充滿信心,決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量,同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階,為使我項(xiàng)目部營(yíng)銷指標(biāo)能夠更上一層樓,我項(xiàng)目部力爭(zhēng)在20xx年做好以下幾方面工作:

    1、抓好安全、文明施工工作

    在20xx年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,以各專業(yè)工程師為骨干,班組長(zhǎng)及工人全員參與的安全管理體系,加強(qiáng)安全交底工作,特別是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底,使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動(dòng),將生產(chǎn)與安全的`緊密結(jié)合,同時(shí)依靠公司管理力量,切實(shí)做好安全、文明施工工作,確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

    2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

    在20xx年度,為更好的控制質(zhì)量,建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,全員抓質(zhì)量,把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上,特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上,加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育,教育面要達(dá)到100%。

    加強(qiáng)質(zhì)量專檢,項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

    3、做好管理與溝通工作

    積極做好項(xiàng)目管理工作,通過(guò)交流、培訓(xùn),提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平,積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流,提升項(xiàng)目部的形象。

    4、積極開拓市場(chǎng)

    一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門做好市場(chǎng)開拓工作,準(zhǔn)確及時(shí)提供市場(chǎng)信息,爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

    5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

    大力培養(yǎng)后備人才,將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì),提升項(xiàng)目的管理水平。

    述職人:xxx

    20xx年xx月xx日

    第6篇: 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告

    在國(guó)資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下,按照集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的分工和要求,在XX年的工作中,我認(rèn)真對(duì)待分管的各項(xiàng)工作,注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理,較好地完成了年度各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求,自覺(jué)遵守有關(guān)規(guī)章制度,接受組織和群眾的監(jiān)督。現(xiàn)將履行職責(zé)和廉潔自律情況報(bào)告如下:

    一、履行工作職責(zé)情況

    根據(jù)年度工作安排,在經(jīng)營(yíng)管理中主要抓了以下幾個(gè)方面

    1、振興公司經(jīng)營(yíng)管理

    一是狠抓租賃經(jīng)營(yíng)管理。重點(diǎn)抓了裙樓商場(chǎng)由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作,理順了關(guān)系,提高了服務(wù)保障。目前,公司與八家租賃戶關(guān)系良好,租金都能按時(shí)交納。截止到九月底,已實(shí)現(xiàn)收入385.57萬(wàn)元,利潤(rùn)總額231.78萬(wàn)元,完成年度任務(wù)318萬(wàn)元的72.89%。公司準(zhǔn)備年底召開租戶座談會(huì),進(jìn)一步征求意見,密切關(guān)系,改進(jìn)服務(wù),加強(qiáng)管理,確保租賃經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展,確保年租金487萬(wàn)按時(shí)收繳到位。

    二是積極抓好投資項(xiàng)目的收尾工作。在公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)下,公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同,利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款,收取固定回報(bào)。其中有二家通過(guò)銀行進(jìn)行委托貸款,完善了資產(chǎn)抵押手續(xù),做到風(fēng)險(xiǎn)可控、效益可觀。截止到九月底,5個(gè)項(xiàng)目投資成本全部收回,實(shí)現(xiàn)凈收益703.65萬(wàn)元,尚有咸寧項(xiàng)目197萬(wàn)利潤(rùn)計(jì)劃年底全部收回。

    2、物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理

    一是落實(shí)規(guī)章制度,強(qiáng)化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定,層層簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強(qiáng)監(jiān)督和考評(píng),注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì),提升公司整體形象。

    二是提高服務(wù)質(zhì)量,改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻(xiàn)求支持的經(jīng)營(yíng)理念,倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù),確保水電正常供應(yīng),電梯正常運(yùn)行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明,受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評(píng)。

    三是注重節(jié)能降耗,爭(zhēng)取多創(chuàng)效益。公司精減機(jī)構(gòu),壓縮人員,減少大樓燈泡數(shù)量,調(diào)濟(jì)用電差價(jià),杜絕跑冒滴漏,使管理成本下降6萬(wàn)多元。同時(shí)加強(qiáng)物業(yè)管理費(fèi)收繳措施,提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度,在當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下,實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬(wàn)元。

    公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。沒(méi)發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自XX年啟動(dòng)四年來(lái),堅(jiān)持規(guī)范管理,節(jié)能降耗,精打細(xì)算,不僅彌補(bǔ)了公司啟動(dòng)前10余萬(wàn)元的虧損,還為公司年年增效。

    3、集團(tuán)公司煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)

    根據(jù)集團(tuán)公司決定,集團(tuán)公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議,利用各方優(yōu)勢(shì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù),成立貿(mào)易部,分工我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。在集團(tuán)公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下,貿(mào)易部積極配合,保障資金到位,合作各方相互支持,相互理解,積極溝通,經(jīng)營(yíng)情況基本正常,但由于市場(chǎng)大環(huán)境的影響,五月份以來(lái)一直沒(méi)有完成計(jì)劃指標(biāo),截止到九月底,完成銷售量52779.66噸,銷售額5850.09萬(wàn)元,稅后凈利61.25萬(wàn)元,占全年計(jì)劃指標(biāo)的8.75%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達(dá)成一致意見,確保年底前完成年度指標(biāo)凈利潤(rùn)464萬(wàn)元。

    4、集團(tuán)法制建設(shè)工作

    一是聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,抓好法律知識(shí)學(xué)習(xí)。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動(dòng)法”等法律作為重點(diǎn)學(xué)習(xí),請(qǐng)法律顧問(wèn)講課,讓法律宣傳進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)家庭,使大家學(xué)法、用法、守法,促進(jìn)依法治企,構(gòu)建和諧企業(yè)。

    二是完善法律顧問(wèn)制度,健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。公司聘請(qǐng)了二名專職律師作為常年法律顧問(wèn)。制定了“工作職責(zé)”,實(shí)行集團(tuán)公司系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管,參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運(yùn)作等重大問(wèn)題決策,審查經(jīng)濟(jì)合同,出具法律意見書,實(shí)施全程監(jiān)控,有效防范了法律風(fēng)險(xiǎn),保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

    三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。首先是強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)管理,提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力;再次是強(qiáng)化依法維權(quán)意識(shí),提高依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的能力。

    四是抓好六個(gè)重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)防控。在日常法律事務(wù)中,著重抓了重大決策、日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個(gè)重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中注重依法決策、依法管理,近幾年,集團(tuán)公司系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生大的法律糾紛案件。

    二、廉潔從業(yè)情況

    在個(gè)人廉潔從業(yè)方面,能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等文件,注重維護(hù)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員形象,沒(méi)有發(fā)生損害國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費(fèi),謀取私利等行為,沒(méi)有參與抹牌賭博、高標(biāo)消費(fèi)、公款報(bào)銷個(gè)人開支等行為。根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo),控制各項(xiàng)開支,節(jié)約各種費(fèi)用,盡可能做到少花錢多辦事,精打細(xì)算,堅(jiān)持過(guò)緊日子。

    三、全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),切實(shí)維護(hù)了職工群眾的根本利益

    公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)”的方針,真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀,充分發(fā)揮職工群眾在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的主力軍作用。

    (一)積極維護(hù)職工群眾的切身利益,企業(yè)民主建設(shè)取得新進(jìn)展。堅(jiān)持完善職工代表大會(huì)制度,嚴(yán)格執(zhí)行職工代表巡視檢查制度,認(rèn)真落實(shí)代表提案,八屆二次職代會(huì)上的項(xiàng)職工代表提案,全部落實(shí)或答復(fù)。深化廠務(wù)公開工作,加強(qiáng)廠務(wù)公開制度建設(shè),重點(diǎn)規(guī)范了公司、三(科)級(jí)單位廠務(wù)公開的程序、內(nèi)容、形式和監(jiān)督機(jī)制,特別是對(duì)涉及職工群眾切身利益的工資浮動(dòng)辦法和工資獎(jiǎng)金發(fā)放情況等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,進(jìn)行了及時(shí)公開,真正給職工一個(gè)明白、一個(gè)放心。按時(shí)足額繳納職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育“五大保險(xiǎn)基金”。認(rèn)真做好職工保險(xiǎn)工作,辦理了安康、補(bǔ)充養(yǎng)老、重大疾病、醫(yī)療救助、婦女“四病”等入保工作。

    做好計(jì)生保障工作,為名獨(dú)生子女辦理了兩全保險(xiǎn)投保手續(xù);為名獨(dú)生子女辦理了輔助醫(yī)療保險(xiǎn)投保;為名獨(dú)生子女辦理了住院理賠手續(xù),理賠金額元;為名已婚育齡婦女(包括協(xié)解職工和家屬)辦理了生育節(jié)育報(bào)銷,報(bào)銷金額元。積極安排職工療養(yǎng),參加局組織療養(yǎng)人,公司組織療養(yǎng)人。關(guān)心職工群眾身體健康,為女職工、離退休職工、在職職工、協(xié)解人員進(jìn)行了健康查體,共計(jì)人。深入開展職工文化體育活動(dòng),組織和參加了趣味迎新春、籃球、乒乓球、健美操、消夏晚會(huì)周、慶“六一”“十一”攝影書法美術(shù)展、全國(guó)指彈球等比賽和活動(dòng),豐富了職工業(yè)余文化生活。

    (二)千方百計(jì)為基層單位和職工群眾辦好事、辦實(shí)事。

    一是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開拓了內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng),完善了創(chuàng)收節(jié)支的一系列辦法和規(guī)定,千方百計(jì)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),保證了公司經(jīng)營(yíng)收入和職工收入穩(wěn)中有升。這是維護(hù)職工的根本利益,也是對(duì)職工的最大負(fù)責(zé)。

    二是成立了“勝利油田××技術(shù)工程有限責(zé)任公司”,努力壯大多種經(jīng)營(yíng)實(shí)力,既為改制分流打下基礎(chǔ),又為公司全體職工增加收入開辟了新的渠道。

    三是大力改善職工工作和生活環(huán)境。全年投資萬(wàn)元用于礦建項(xiàng)目,改造河口××××大院、機(jī)關(guān)××××大院的廠容廠貌,美化、亮化了環(huán)境,新增綠化面積平方米;改造和維修測(cè)量分公司、研究解釋中心、文光公司制鞋廠的辦公樓和廠房,使基層同志辦公條件得到新的改善。公司辦公樓在年建成后,管線老化,樓頂?shù)温?jīng)向管理局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),落實(shí)了裝修計(jì)劃。

    隨著公司的發(fā)展,公司人員逐年增加,住房面積卻沒(méi)有擴(kuò)大,東安××××大院職工不能午休,前線回來(lái)的職工住宿非常緊張,公司積極申請(qǐng)了新建綜合樓的計(jì)劃,盡快改善職工生活條件。面對(duì)多種經(jīng)營(yíng)人員多、資產(chǎn)少、缺少競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀,公司加大了對(duì)多種經(jīng)營(yíng)的投入,有計(jì)劃地形成一部分優(yōu)良的固定資產(chǎn),并在東營(yíng)開發(fā)區(qū)征地,搬遷板房廠,以增強(qiáng)多種經(jīng)營(yíng)的造血功能。適時(shí)搞好分離,保證分離一塊成活一塊,解除他們的后顧之憂。

    四是在××年為一線小隊(duì)配備個(gè)小藥箱的基礎(chǔ)上,××年公司又給基層小隊(duì)配置了小藥箱個(gè),連同計(jì)生藥品發(fā)放到一、三分公司基層隊(duì)。

    五是積極組織開展“黨員結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng),新安排職工子女就業(yè)人,安置協(xié)解人員人,名協(xié)解人員在公司實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

    六是及時(shí)為職工發(fā)放蔬菜、雞蛋、大米等多種節(jié)日生活物資。

    七是購(gòu)買了輛生產(chǎn)指揮用車,滿足了生產(chǎn)需求。購(gòu)買了輛丹東黃海大型客車,接送職工上下班。自己人座自己的車,既便利舒暢又安全美觀,乘車人還參與紅利分配。

    八是大力推進(jìn)“送溫暖工程”,開展了走訪慰問(wèn)和“為困難群體獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng),職工捐款達(dá)元;走訪慰問(wèn)一線職工、退休職工、公司勞模、特困戶、職工遺屬、殘疾職工共人,金額××元;為傷病職工辦理各種理賠業(yè)務(wù),資金元,受益職工人;在第十五次“全國(guó)助殘日”,走訪慰問(wèn)傷殘職工名;及時(shí)為職工家屬辦理困難補(bǔ)助人次,補(bǔ)助金額元;辦理直系喪葬補(bǔ)助人次,補(bǔ)助金額元,解決了職工群眾生活中的部分困難問(wèn)題。

    九是提高后勤服務(wù)保障水平。對(duì)三個(gè)職工食堂進(jìn)行規(guī)范管理、力量整合,增加了飯菜品種,提高了服務(wù)質(zhì)量。克服設(shè)備老化的缺陷,確保了職工家屬所需純凈水的供應(yīng)。搞好愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作,公司繼續(xù)保持衛(wèi)生紅旗單位的稱號(hào)。加強(qiáng)民用氣安全管理,確保職工家屬用氣的安全。對(duì)公司職工分布在九個(gè)社區(qū)的水、電、暖和物業(yè)管理費(fèi)進(jìn)行了量化簽任,保證了職工群眾的正常社區(qū)生活

    四、存在問(wèn)題

    一是學(xué)習(xí)自覺(jué)性不高。對(duì)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識(shí)不足,學(xué)習(xí)靜不下心,業(yè)余時(shí)間坐不下來(lái),對(duì)有關(guān)理論問(wèn)題只限于一知半解,缺乏學(xué)習(xí)的刻苦性和執(zhí)著性。

    二是對(duì)自己要求不嚴(yán)。工作中說(shuō)的多,干的少,布置多,檢查少,模范帶頭作用不好。工作只求過(guò)得去,不求過(guò)得硬。

    三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。思想比較守舊,開拓意識(shí)不足。怕冒風(fēng)險(xiǎn),怕?lián)?zé)任。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析研究不夠,信息不廣,很大程度還停留行政管理、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、按部就班的模式上。

    四是自律意識(shí)不夠。沒(méi)有嚴(yán)格按照中紀(jì)委關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,生活中有公款私請(qǐng)、公車私用等問(wèn)題。

    五是管理工作抓的不緊。對(duì)自己分管工作履行職責(zé)不夠,對(duì)部署要求不嚴(yán),怕碰釘子,怕得罪人。沒(méi)有按照規(guī)章制度規(guī)范管理,嚴(yán)格管理。

    以上問(wèn)題的存在,主要原因是思想滑坡,有松勁情緒,忽視了黨員的先進(jìn)性,放松了世界觀改造,淡化了自己身為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任和義務(wù)。

    五、下一步打算

    一是加強(qiáng)五個(gè)方面修養(yǎng),提高自身綜合素質(zhì)。一要加強(qiáng)理論修養(yǎng),真正掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度學(xué)習(xí)運(yùn)用馬克思主義理論;二要加強(qiáng)政治修養(yǎng),增強(qiáng)政治信念的堅(jiān)定性,政治立場(chǎng)的原則性;三要加強(qiáng)道德修養(yǎng),不斷提高道德認(rèn)識(shí),陶冶道德情操;四要加強(qiáng)紀(jì)律修養(yǎng),增強(qiáng)紀(jì)律觀念,確保政令暢通;五要加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng),做到企業(yè)管理有新舉措,求真務(wù)實(shí)有新要求,廉潔自律有新成效。

    二是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論,提升六個(gè)方面能力。提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運(yùn)用辨證法認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題,既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃,又突出重點(diǎn),協(xié)調(diào)發(fā)展。認(rèn)真做好帝園大廈租賃的服務(wù)保障工作,及時(shí)解決租戶的具體困難,確保出租效益穩(wěn)定。要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動(dòng)思維創(chuàng)新,創(chuàng)造性的開展工作。破解工作中的難點(diǎn)。

    三是提升知人善任的能力。對(duì)各級(jí)管理人員放手放權(quán),充分調(diào)動(dòng)并激發(fā)全體員工的工作積極性。

    四是提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。科學(xué)預(yù)測(cè)和超前準(zhǔn)備,化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇,化被動(dòng)為主動(dòng)。積極做好企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作,做好南方帝園大廈應(yīng)急預(yù)案的演練,確保無(wú)重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運(yùn)作控制,發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用,把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。五是提高維護(hù)穩(wěn)定的能力。善于見微知著,果斷處置,化解矛盾。積極開展批評(píng)和自我批評(píng),堅(jiān)持民主集中制,維護(hù)班子團(tuán)結(jié),確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定,不給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。六是提升自覺(jué)接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè),增強(qiáng)自律意識(shí),與群眾保持密切聯(lián)系,自覺(jué)接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督。

    總體看,過(guò)去的一年成績(jī)斐然,形勢(shì)喜人,形成了良好的發(fā)展勢(shì)頭,我們要珍惜來(lái)之不易的大好局面,切實(shí)加大工作力度,提升發(fā)展質(zhì)量,鞏固已取得的成功。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,工作中還存在一定的差距和不足。主要是:基層建設(shè)、內(nèi)部制度改革需要進(jìn)一步加強(qiáng);職工工作條件、辦公環(huán)境、福利待遇需要進(jìn)一步改善;深入基層,特別是深入一線(班組)調(diào)查研究不夠,為職工群眾和基層單位解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的力度需要進(jìn)一步加大;思想政治工作和黨建工作在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢(shì)下,面臨許多新情況新問(wèn)題,需要進(jìn)一步探索和加強(qiáng)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一定會(huì)正視這些問(wèn)題,采取有力措施,一個(gè)一個(gè)地認(rèn)真加以解決。

    以上是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的述職報(bào)告,請(qǐng)各位代表認(rèn)真評(píng)議,提出寶貴的意見和建議,使我們的各項(xiàng)工作做得更好。

    各位代表,在新的一年里,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子決心努力踐行“三個(gè)代表”重要思想,深入貫徹黨的十六大精神,按照中石化集團(tuán)公司工作會(huì)議和管理局黨委(全委)擴(kuò)大會(huì)議精神的要求,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以改革發(fā)展為根本,堅(jiān)決完成××年既定的方針目標(biāo),奪取文明建設(shè)的新勝利!

    第7篇: 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告

    20XX年,在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我局緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)和保障措施,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,帶領(lǐng)廣大職工艱苦奮斗,奮力拼搏,外拓市場(chǎng),內(nèi)抓管理,大力加強(qiáng)精神文明建設(shè),完成和超額完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了新成績(jī)。按照省局考核要求,現(xiàn)將我局一年來(lái)的主要工作目標(biāo)完成情況、廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報(bào)告如下:

    一、主要目標(biāo)完成情況

    20XX年,是不平凡的一年,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,施工任務(wù)艱巨而又十分繁重。面對(duì)困難和挑戰(zhàn),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),沉著應(yīng)對(duì),干事創(chuàng)業(yè)。xx年3月,我局取得了公路工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),成為xx系統(tǒng)唯一擁有水利水電、公路工程兩個(gè)一級(jí)總承包資質(zhì)的施工企業(yè)。一年來(lái),先后被授予“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”、“全國(guó)建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、“省直文明單位”,承建的東平湖二級(jí)湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護(hù)工程新建州河暗渠工程被水利部授予“20XX年度水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地”稱號(hào),完成和超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

    (一)順應(yīng)市場(chǎng)得市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作健康發(fā)展

    我局緊緊圍繞水利建設(shè)市場(chǎng)的南水北調(diào)、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)格局,鞏固老市場(chǎng),開拓新市場(chǎng),完善規(guī)章制度,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng),經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標(biāo)工程16項(xiàng),實(shí)現(xiàn)合同額2.6xx億元,其中系統(tǒng)外工程中標(biāo)xx項(xiàng),中標(biāo)額2.26億元,完成年度目標(biāo)任務(wù)的103%,為明年的生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)得了主動(dòng)。

    順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律,實(shí)行區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一年來(lái),我們認(rèn)真研究市場(chǎng),把握市場(chǎng)脈搏,順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律,在職工中樹立了“項(xiàng)目部本身就是經(jīng)營(yíng)開發(fā)部”的觀念,實(shí)行了區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。各項(xiàng)目部在抓好工程建設(shè)的同時(shí),充分發(fā)揮

    “窗口”和“橋梁”作用,進(jìn)一步占領(lǐng)后續(xù)工程市場(chǎng)。淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標(biāo)就是區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程,是淮河治理的骨干工程,設(shè)計(jì)行洪流量為2400m3/s,工程中標(biāo)額4468萬(wàn)元,工程規(guī)模之大,是建局以來(lái)我局承攬的最大的水利工程水閘建設(shè)項(xiàng)目。為此,對(duì)以上兩個(gè)項(xiàng)目給予通令嘉獎(jiǎng)。

    完善經(jīng)營(yíng)格局,營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。xx年初,我局適時(shí)召開了經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作研討會(huì),總結(jié)了經(jīng)營(yíng)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),確立了順應(yīng)市場(chǎng)得市場(chǎng),突出重點(diǎn)、多元經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想,制定出臺(tái)了《投標(biāo)工作程序》和《投標(biāo)工作職責(zé)》,理順了各部門之間的關(guān)系,完善了經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任制。在工作中,局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用;經(jīng)營(yíng)處盡職盡責(zé),具體負(fù)責(zé)投標(biāo)技術(shù)與操作,不斷提高標(biāo)書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量;各處室各司其職,密切配合;各工程處、項(xiàng)目部面向市場(chǎng)搜集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經(jīng)營(yíng)格局,營(yíng)造了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程,實(shí)現(xiàn)合同額近1000萬(wàn)元。

    發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢(shì),打開經(jīng)營(yíng)開發(fā)新局面。xx年3月,我局在擁有水利工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)的基礎(chǔ)上又獲得了公路工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),使經(jīng)營(yíng)工作出現(xiàn)新局面。鑒此,我局加大了公路工程投標(biāo)力度,積極參與高速公路工程的投標(biāo),以4976萬(wàn)元的合同價(jià)中標(biāo)泰安市泮河大街工程。在施工任務(wù)相對(duì)飽滿的情況下,調(diào)整經(jīng)營(yíng)布局,提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng),提升弱項(xiàng),開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)方針,突出重點(diǎn),精心準(zhǔn)備,有的放矢,理性經(jīng)營(yíng)。對(duì)每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字,早跟蹤,早攻關(guān)。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項(xiàng)目的中標(biāo),都是在立項(xiàng)階段就開始跟蹤。

    (二)以創(chuàng)建文明工地為契機(jī),施工管理水平再上新臺(tái)階

    xx年我局共有在建工程22項(xiàng),合同額達(dá)4億多元。所建工程分布在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、新疆等地區(qū),多數(shù)為國(guó)家和省級(jí)重點(diǎn)工程,三項(xiàng)為xx標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工程,標(biāo)準(zhǔn)要求高,施工難度大,管理任務(wù)重。在施工中,我局以“文明工地創(chuàng)建”活動(dòng)為契機(jī),科學(xué)調(diào)度,合理配置,全體施工人員艱苦奮斗,全年共完成各類土方517萬(wàn)立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬(wàn)立方米;各類路面26xx千平方米,完成施工產(chǎn)值3.2億元,占計(jì)劃的128%,首次突破3億元大關(guān)。

    弘揚(yáng)鐵軍精神,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。面對(duì)艱巨繁重的施工任務(wù)和復(fù)雜的施工環(huán)境,我局職工充分發(fā)揚(yáng)鐵軍精神,頂風(fēng)冒雪,冬戰(zhàn)嚴(yán)寒,夏戰(zhàn)酷暑,克服重重困難,晝夜奮戰(zhàn)不停。在施工中,各項(xiàng)目部強(qiáng)化管理,苦干巧干,保證了工程進(jìn)度和質(zhì)量,為國(guó)家建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。例如,新疆引額濟(jì)烏工程戈壁明渠一標(biāo)項(xiàng)目部的同志們,舍小家,顧大家,連續(xù)10個(gè)月奮戰(zhàn)在新疆的戈壁灘上,連續(xù)三次被業(yè)主評(píng)為“施工標(biāo)兵段”,年終被評(píng)為優(yōu)秀施工企業(yè)。天津引灤工程4標(biāo)的同志們,克服工期緊、工程量大,且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難,施工工藝合理,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評(píng)價(jià),經(jīng)驗(yàn)收,被評(píng)為優(yōu)良工程。河口口門疏浚試驗(yàn)工地的同志們冒著生命危險(xiǎn),頂著7、8級(jí)的雷雨大風(fēng)拼搏在渤海灣的xx口門上,為探索xx河口治理的新途徑,取得了第一手資料,積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。陜西府店路12標(biāo)的同志們戰(zhàn)斗在環(huán)境十分惡劣的山谷中,克服原材料漲價(jià)、地方干擾嚴(yán)重、交通嚴(yán)重不暢等多種因素,確保了工程順利完工。東明機(jī)淤固堤、堤頂硬化、歷城機(jī)淤固堤三處標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工地上的同志們,連續(xù)幾個(gè)月奮戰(zhàn)在xx河道和xx大堤上,把標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工程當(dāng)作政治任務(wù)來(lái)對(duì)待,優(yōu)化施工方案,加強(qiáng)調(diào)度管理,攻克群眾干擾道道難關(guān),在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上趕搶施工進(jìn)度。東明機(jī)淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力,做到了第一個(gè)進(jìn)場(chǎng),第一個(gè)開工,第一個(gè)出沙,完成淤沙122萬(wàn)立方米,占計(jì)劃的65.3%。歷城機(jī)淤工程歷經(jīng)6個(gè)月的艱苦鏖戰(zhàn),累計(jì)完成土方150多萬(wàn)方,按省局要求完成了施工任務(wù)。

    開展文明工地創(chuàng)建活動(dòng),提高施工管理水平。年初我局制定了《創(chuàng)建文明工地實(shí)施辦法》,在全局范圍內(nèi)開展文明工地創(chuàng)建活動(dòng)。局成立了由史慶德同志任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,每月進(jìn)行一次聯(lián)合檢查,對(duì)優(yōu)勝單位通報(bào)表?yè)P(yáng),后進(jìn)單位批評(píng)指導(dǎo)。

    4月25日,在天津引灤入津4標(biāo)工地召開了文明工地創(chuàng)建活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),交流經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面,促進(jìn)了各項(xiàng)目文明創(chuàng)建和施工管理水平的不斷提高。天津引灤入津和東平湖二級(jí)湖堤八里灣閘兩項(xiàng)工程管理規(guī)范、文明施工,進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu),得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評(píng)價(jià),被水利部授予“20XX年度水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地”稱號(hào)。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標(biāo)在全線9個(gè)標(biāo)段中被評(píng)為第一名。濟(jì)南板橋加壓泵站工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到濟(jì)南市質(zhì)監(jiān)站優(yōu)良等級(jí),被業(yè)主樹立為濟(jì)南建筑市場(chǎng)小規(guī)模建筑物主體工程的標(biāo)兵。其它各項(xiàng)目施工管理水平也都有不同程度的提高。

    強(qiáng)化項(xiàng)目部建設(shè),培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的帶頭人,對(duì)項(xiàng)目成敗起著至關(guān)重要的作用。為此,我局作出了強(qiáng)化項(xiàng)目部建設(shè),學(xué)做優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的決定,開展了優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)選活動(dòng)。在施工中,各項(xiàng)目經(jīng)理部不等不*,刻苦勤奮,積極主動(dòng)創(chuàng)造條件,協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理,開拓性地開展工作,取得了顯著成效。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標(biāo)經(jīng)理李新軍同志被業(yè)主評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理;國(guó)道205濱州xx大橋經(jīng)理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽(yù)市民”稱號(hào);陜西府店路12標(biāo)經(jīng)理范大宇同志被榆林市政府評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”;馬向陽(yáng)同志被評(píng)為“xx省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。這些榮譽(yù)就是對(duì)他們工作成績(jī)的充分肯定。

    (三)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成,職工收入穩(wěn)步上升

    一年來(lái),我局圍繞“經(jīng)濟(jì)效益”這個(gè)中心,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,控制企業(yè)成本,規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)做,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入2.62億元;凈資產(chǎn)收益率達(dá)1%;資產(chǎn)負(fù)債率67%;應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率6次,全年實(shí)現(xiàn)利稅2xx9萬(wàn)元,比上年提高xx%。同時(shí),離退休職工兩費(fèi)足額發(fā)放,并及時(shí)增加了同城補(bǔ)貼。職工收入與去年同比可提高10%,確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定,促進(jìn)了單位穩(wěn)定發(fā)展。

    (四)狠抓質(zhì)量管理,打造精品工程

    施工中,我局狠抓質(zhì)量管理,把質(zhì)量當(dāng)作“質(zhì)量大堤”來(lái)建設(shè),提出了“質(zhì)量是政治、是生命、是效益,要以對(duì)黨和國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的精神,以黨性人格抓質(zhì)量,建優(yōu)質(zhì)工程,建精品工程”的口號(hào),不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),建設(shè)精品工程。一是堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針,把質(zhì)量作為評(píng)價(jià)工程的首要因素,作為衡量干部工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。要求各單位、各項(xiàng)目部一把手親自抓質(zhì)量,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,保證ISO9001質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。二是嚴(yán)格質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查制度。在施工中,實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)從高、過(guò)程從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施。質(zhì)檢處充分發(fā)揮職能,加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控,全年組織質(zhì)量檢查300余次,形成了班組、質(zhì)檢員、項(xiàng)目部三級(jí)質(zhì)量保證體系。三是以科技創(chuàng)新促質(zhì)量,注重新工藝,新技術(shù)的推廣應(yīng)用。如濟(jì)平干渠34標(biāo)工程施工中,采用加密滲井與布設(shè)輕型井點(diǎn)相結(jié)合的方法有效解決了降水難題;在鋼筋網(wǎng)片吊裝中,自行設(shè)計(jì)了鋼筋網(wǎng)片安裝支架和“工”字型輔助筋,加快了鋼筋網(wǎng)片的吊裝速度,提高了工程質(zhì)量。在濟(jì)南市引黃供水鵲山調(diào)蓄水庫(kù)截滲工程施工中,土工膜垂直截滲鋪塑深度19米,長(zhǎng)度xx.6公里,創(chuàng)國(guó)內(nèi)平原水庫(kù)鋪塑深度及長(zhǎng)度記錄,入選了第九批中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄。四是繼續(xù)開展亮點(diǎn)工程建設(shè)活動(dòng),使亮點(diǎn)工程真正亮起來(lái),年初確定的六項(xiàng)工程,有五項(xiàng)達(dá)到了亮點(diǎn)要求,確保了工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良品率95%以上。全年沒(méi)有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象。

    (五)加強(qiáng)安全管理,全年安全生產(chǎn)無(wú)事故

    我局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作,樹立強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)責(zé)任感,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任制,完善各級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),專兼職安全員盡職盡責(zé),積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安全百日競(jìng)賽”等項(xiàng)活動(dòng)。積極進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,組織75人參加了水利部、交通部舉辦的施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核,合格率100%。不斷加大安全檢查力度,局安委會(huì)全年共組織各類安全檢查50余次,消除安全隱患82項(xiàng)。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動(dòng)之中,有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),全年未發(fā)生責(zé)任事故,為工程施工的順利開展提供了重要保障,被國(guó)家建設(shè)部評(píng)為“全國(guó)建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”。

    (六)實(shí)施管理創(chuàng)新,提升企業(yè)形象

    創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。針對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值大、利潤(rùn)低的問(wèn)題,落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為,精耕細(xì)作、全心經(jīng)營(yíng),保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。通過(guò)建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度、進(jìn)行不定期稽查等手段,逐步建立完善了財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查機(jī)制,保證了各項(xiàng)資金正確使用和各級(jí)財(cái)務(wù)的規(guī)范運(yùn)作。繼續(xù)在全局范圍內(nèi)推行項(xiàng)目部財(cái)務(wù)制度改革,大力推行財(cái)務(wù)人員委派制,實(shí)行項(xiàng)目統(tǒng)一結(jié)算制度,使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強(qiáng)。不斷加強(qiáng)債務(wù)清理工作,加快資金周轉(zhuǎn),為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力保障。因成績(jī)顯著,局財(cái)務(wù)處被黃委會(huì)授予20XX-20XX財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位稱號(hào)。

    創(chuàng)新人本管理。在職工中開展了學(xué)習(xí)“羅文”和“許振超精神”活動(dòng),號(hào)召職工做能夠把信送給加西亞的人。在工作中能夠干一行、愛(ài)一行、專一行、精一行,做“愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守”的優(yōu)秀員工,開展了評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)。制定了《專業(yè)技術(shù)人才聘任試行辦法》,緩解了我局專業(yè)技術(shù)人才短缺的局面。

    創(chuàng)新機(jī)關(guān)后勤管理。繼續(xù)開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng),工作作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn),辦事效率明顯提高。

    (七)加強(qiáng)精神文明建設(shè),文明創(chuàng)建工作取得新突破

    按照上級(jí)的統(tǒng)一部署,開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”的前期準(zhǔn)備工作,制定了有針對(duì)性的教育方案,使廣大黨員提前進(jìn)入了思想狀態(tài)。加大了企業(yè)文化宣傳力度,在各類媒體發(fā)表稿件70余篇。按照我局《文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見》,分步實(shí)施、積極開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng),取得了新突破,局機(jī)關(guān)和第二工程處分別被授予“20XX年度省直文明單位”稱號(hào),實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明、政治文明與精神文明的同步發(fā)展

    (八)圓滿完成其它各項(xiàng)工作任務(wù)假日,為保證重點(diǎn)項(xiàng)目的按期完成,四名領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、工作組組長(zhǎng)等,常年盯在施工一線,勇于*前指揮,敢于承擔(dān)責(zé)任,以事業(yè)為重,以大局為重,和大家一道辛勤、忘我的工作,積極發(fā)揮模范帶動(dòng)作用,為工程建設(shè)、為樹立我局的信譽(yù)做出了積極貢獻(xiàn)。如慶德同志和興文同志在濟(jì)平干渠18標(biāo)渡汛最關(guān)鍵時(shí)期,發(fā)揮了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)指揮作用,戰(zhàn)勝了53年一遇的大洪水,保住了工地,保證了工程安全。秀生同志帶領(lǐng)疏浚處的同志們?cè)诤I享斨?級(jí)臺(tái)風(fēng),冒著生命危險(xiǎn),奮戰(zhàn)口門疏浚任務(wù),保證了安全生產(chǎn)和任務(wù)完成。

    (四)嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,以好的作風(fēng),選作風(fēng)好的人

    局領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到,《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器。一年來(lái),領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持開展干部談心制度,重視干部成長(zhǎng),關(guān)心群眾生活。對(duì)于機(jī)關(guān)及下屬單位的干部職工,真心實(shí)意地做到工作上支持、不輕待,政治上愛(ài)護(hù)、不虧待,生活上關(guān)心、不慢待。在企業(yè)內(nèi)部選拔了一批年輕干部充實(shí)到中層和到工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、總工,推動(dòng)充滿活力的選人用人機(jī)制的形成,加快了干部進(jìn)步,優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),確保了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

    一年來(lái),我局按照省局的總體部署,牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀,干事創(chuàng)業(yè),與時(shí)俱進(jìn),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),重點(diǎn)工作取得了新突破。但是,我們也存在著許多不足之處,主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)的時(shí)間和深度不夠;部分干部職工思想保守,因循守舊,缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí),事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng);企業(yè)體制不順、機(jī)制不活、人才短缺、設(shè)備不足、改制進(jìn)展緩慢等。這些問(wèn)題的存在,嚴(yán)重制約著我局的發(fā)展,在今后的工作中我們要高度重視,認(rèn)真研究解決。

    在新的一年里,我們決心在省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神,以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,以經(jīng)營(yíng)開發(fā)為中心,以施工管理為重點(diǎn),以觀念、技術(shù)、管理創(chuàng)新為主線,進(jìn)一步加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè),動(dòng)員全體職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),愛(ài)崗敬業(yè),開拓進(jìn)取,真抓實(shí)干,促進(jìn)我局各項(xiàng)工作的進(jìn)步和發(fā)展,努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

    第8篇: 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告

    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

    現(xiàn)將XX分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年來(lái)的工作情況報(bào)告如下。

     一、20XX年度工作回顧

    20XX年分公司黨政班子認(rèn)著貫徹總公司的各項(xiàng)方針政策,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的拼搏精神,責(zé)任到人,上下協(xié)調(diào),齊抓共管,各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。

    (一) 年度考核指標(biāo)完成情況及成因分析

    按照總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和控制指標(biāo),截止20XX年XX月XX日,分公司完成保費(fèi)收入XX萬(wàn)元,其中: 非車險(xiǎn)保費(fèi)收入XX萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的XX%,比上年增長(zhǎng)XX%,車險(xiǎn)保費(fèi)收入XX萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額為XX萬(wàn)元,比考核值高出XX多萬(wàn)元

    ,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為-X.34%,比考核值超出XX%。銷售固定人力成本、間接理賠費(fèi)用、固定費(fèi)用三項(xiàng)控制指標(biāo),控制在總公司下達(dá)的可控指標(biāo)范圍內(nèi),并略有結(jié)余。其中:銷售固定人力成本比計(jì)劃節(jié)余

    萬(wàn)元,間接理賠費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余 萬(wàn)元、固定費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余 萬(wàn)元。

    分公司盡管超額完成了非車險(xiǎn)保費(fèi)收入,各項(xiàng)控制指標(biāo)全部控制在可控范圍內(nèi),但經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)標(biāo),虧損較為嚴(yán)重。造成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)未達(dá)標(biāo)的原因:一是北京非車險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,承保的險(xiǎn)種費(fèi)率太低、保費(fèi)充足率不夠;二是非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于集中,存在一險(xiǎn)獨(dú)大的現(xiàn)象;三是非車險(xiǎn)專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏,專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足。

    (二)年度工作計(jì)劃中重點(diǎn)任務(wù)完成情況

    20XX年,根據(jù)總公司年度重點(diǎn)工作,結(jié)合分公司實(shí)際情況,確定了第一優(yōu)先級(jí)任務(wù)4項(xiàng),第二優(yōu)先級(jí)任務(wù)5項(xiàng)。

    第一優(yōu)先級(jí)任務(wù)中,有3項(xiàng)完成的較好:一是成立了非車險(xiǎn)專業(yè)項(xiàng)目組,提前完成總公司下達(dá)的年度任務(wù)計(jì)劃。二是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理,各項(xiàng)控制指標(biāo)控制在總公司核定的范圍內(nèi),并略有結(jié)余。三是根據(jù)總公司對(duì)分公司組織架構(gòu)的批復(fù),下半年進(jìn)一步完善了客戶服務(wù)體系,理賠工作得到強(qiáng)化,未決賠案得到有效處理,客戶投訴逐步下降。

    中小企業(yè)履約保證保險(xiǎn)創(chuàng)新復(fù)制工作,盡管投入了很多的人力、物力和精力,由于種種原因成效不明顯。

    第二優(yōu)先級(jí)任務(wù)中,有4項(xiàng)完成的較好:一是在改善基礎(chǔ)管理,提高工作效率方面,修訂完善了4項(xiàng)規(guī)章制度,全年組織了10次不同類型的專題培訓(xùn);二是在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)體系方面,制定了年度反洗錢計(jì)劃,調(diào)整完善了反洗錢組織體系,先后組織了4次反洗錢培訓(xùn),3次內(nèi)控、合規(guī)知識(shí)講座和職業(yè)道德教育;三是在推進(jìn)文化建設(shè),發(fā)揮文化引領(lǐng)作用方面,以開展勞動(dòng)競(jìng)賽、提升服務(wù)質(zhì)量為載體,組織開展了萬(wàn)馬奔騰勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),調(diào)動(dòng)起員工的積極性;四是在廉潔從業(yè)方面,與分公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任書。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會(huì)、集體學(xué)習(xí)會(huì),學(xué)習(xí)了中央、地方和總公司的有關(guān)文件精神。

    由于受總公司人員編制的限制,分公司在引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才工作方面,成效不明顯。

    (三)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理情況

    分公司以強(qiáng)化內(nèi)控管理,完善反洗錢體系為抓手,以中介業(yè)務(wù)檢查為契機(jī),把防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)放在突出位置,抓住管理重點(diǎn),有效識(shí)別、防范和化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平有所提升,一年來(lái),分公司未發(fā)生任何違法違紀(jì)的事件。

    (四)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

    一是堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,堅(jiān)持司務(wù)公開和民主監(jiān)督制度,班子成員自覺(jué)遵守中央及重慶市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政廉政的規(guī)定以及“八不準(zhǔn)”制度,一年年來(lái)班子成員沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)事件。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國(guó)慶等重大節(jié)日期間,不準(zhǔn)收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證規(guī)定的落實(shí)。三是大力推行司務(wù)公開,自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,取得了良好效果。

    (五)經(jīng)驗(yàn)與不足

    回顧一年來(lái)的工作,有成績(jī)也有不足,經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)最深的有三點(diǎn):

    一是抓班子、整合力,有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成年度工作的重要保證。一年來(lái),分公司十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè),明確班子成員各自所承擔(dān)的職責(zé),重大問(wèn)題都堅(jiān)持集體討論、集體決定。在工作上互相通氣、互相補(bǔ)臺(tái)、互相協(xié)作,正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系,在班子內(nèi)部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍

    二是突重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱,是順利完成目標(biāo)任務(wù)的有效途徑。一年來(lái),分公司班子以“三個(gè)抓手”為核心,扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。首先以體系建設(shè)為著力點(diǎn),不遺余力抓好非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)。先后探索搭建了經(jīng)紀(jì)公司中介平臺(tái)、與其他公司共保平臺(tái)、北京重慶商會(huì)平臺(tái)、與商業(yè)銀行聯(lián)合的小額貸款四個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)。其次采取領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱項(xiàng)目推進(jìn)工作責(zé)任制,強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤,一年來(lái)有國(guó)美電器空調(diào)安裝、維修人員意外保險(xiǎn)、老撾水電站等4個(gè)項(xiàng)目初見成效,極大鼓舞了全體員工的精神士氣。第三積極抓好創(chuàng)新復(fù)制項(xiàng)目的落地工作。與渤海銀行的中小企業(yè)履約保證保險(xiǎn)創(chuàng)新性項(xiàng)目,取得階段性成果,并在4月14日,與渤海銀行簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議。與建行、中信銀行的業(yè)務(wù)合作也取得一定成效,為20XX年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

    三是抓教育,促整改,是凝聚人心全面提升員工素質(zhì)的有效手段。一年來(lái),分公司加大了對(duì)員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)教育工作,先后組織開展了“三查三找”和“整風(fēng)肅紀(jì)、治理慵懶散”專項(xiàng)活動(dòng),統(tǒng)一了干部、員工的思想認(rèn)識(shí),堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型發(fā)展的信念,增強(qiáng)了主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。

    在看到成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,與總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,仍有一定的差距亟需整改:一是對(duì)市場(chǎng)的把控能力不夠,不能有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調(diào)發(fā)展,分公司經(jīng)營(yíng)效益較差;二是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中辦法和措施還不多,不能有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng);三是組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、改革創(chuàng)新的力度不夠,公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。這些問(wèn)題我們必須在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

     二、20XX年工作思路

    新的一年,我們將按照總公司發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)要求,以減虧增效穩(wěn)健發(fā)展為主線,以“三大一新”(大項(xiàng)目、大渠道、大平臺(tái)、新興領(lǐng)域)發(fā)展策略為抓手,著力提升市場(chǎng)拓展能力、業(yè)務(wù)管理能力和服務(wù)能力,把渠道平臺(tái)建設(shè)、新領(lǐng)域開拓、隊(duì)伍建設(shè)、成本控制作為主要著力點(diǎn),全方位謀劃,扎實(shí)推進(jìn),破解發(fā)展難題,使北京分公司步入良性發(fā)展軌道。

    1、不斷轉(zhuǎn)變思維觀念,增強(qiáng)發(fā)展信心

    強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),培樹真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。強(qiáng)化換位意識(shí),全面提升分公司的服務(wù)形象。

    2、不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

    一是鞏固老客戶,抓好優(yōu)質(zhì)客戶的續(xù)保工作。二是加大與中介業(yè)務(wù)渠道的合作力度,使其成為非車險(xiǎn)發(fā)展的主渠道。三是積極開拓新的非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)渠道,拓展新業(yè)務(wù)、新保源。四是抓好總公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推廣拓展工作,以點(diǎn)帶面,全面推進(jìn)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

    3、加強(qiáng)非車險(xiǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè),全面提升營(yíng)銷能力

    在銷售體系上,建立以團(tuán)體直銷、個(gè)人營(yíng)銷和中介代理三支隊(duì)伍為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)銷售體系,探索專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的新路子。同時(shí),按照業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,年內(nèi)有計(jì)劃有步驟的引進(jìn)和組建3-5個(gè)非車險(xiǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì),推動(dòng)分公司向新的發(fā)展階段邁進(jìn)。

    4、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理,減虧增效

    一是以《20XX年度綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核辦法》為主線,強(qiáng)化預(yù)算觀念、成本觀念和效益觀念,不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),確保業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。二是加大效益考核的力度。三是充分發(fā)揮費(fèi)用政策的杠桿作用,促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)注重提高效益。四是加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理,開源節(jié)流。五是加強(qiáng)承保核賠管理,提升公司利潤(rùn)總量。

    5、不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),夯實(shí)發(fā)展根基

    一是加強(qiáng)分公司班子思想作風(fēng)建設(shè)。二是努力提升中層管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力,增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。三是發(fā)揮考核載體的作用,通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰,促進(jìn)整個(gè)分公司的良性發(fā)展。

    6、不斷規(guī)范法規(guī)意識(shí),加大風(fēng)險(xiǎn)防范

    繼續(xù)貫徹落實(shí)監(jiān)管機(jī)關(guān)及總公司關(guān)于合規(guī)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)文件精神,認(rèn)真抓好中介市場(chǎng)清理整頓、反洗錢等各項(xiàng)工作,堅(jiān)持把合規(guī)貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,促進(jìn)公司全面發(fā)展。

    謝謝大家!

    述職人:XXX

    20XX年XX月XX日

    第9篇: 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告

    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工:

    大家好!

    金雞送瑞,辭舊迎新,一年緊張忙碌工作過(guò)去了,我們迎來(lái)嶄新的一年,回顧一年來(lái)的工作,公司在董事會(huì)的英明決策下,在全體員工的共同努力下,以“三個(gè)代表”為指導(dǎo),以“四加”為工作重點(diǎn),(“四加”即:加大市場(chǎng)開發(fā),不斷承接新產(chǎn)品;加大內(nèi)部投入,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;加快人才培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì);加大企業(yè)文化教育重視程度,倡導(dǎo)人文管理),經(jīng)過(guò)一年的扎實(shí)工作,奮發(fā)進(jìn)取,創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升50%以上(這最好用具體的數(shù)字)的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

    過(guò)去的一年,我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作,團(tuán)結(jié)一心,兢兢業(yè)業(yè),踏實(shí)工作,全面超額完成了公司年度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),現(xiàn)將20XX年度工作情況和20XX年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

    ..........

    二、二OXX年工作計(jì)劃

    二OXX年,我們生產(chǎn)線的工作思路是:高舉鄧小平理論偉大旗幟,全面實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,努力貫徹黨的十九大會(huì)議精神,圍繞“一個(gè)中心”,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”,做好“四項(xiàng)工作”,為全面完成公司的全面進(jìn)步而不斷努力。

    圍繞“一個(gè)中心”:即以公司的發(fā)展要求為中心,這是實(shí)現(xiàn)公司事業(yè)新發(fā)展的全面要求。

    實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)“:即計(jì)劃實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值*億元,努力爭(zhēng)取 *億元。

    做好“四項(xiàng)工作”:一是積極配合公司工作,全面貫徹16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),做好16949質(zhì)量體系審核工作;二是做好新區(qū)2#焊接車間設(shè)備安裝、調(diào)試工作,,爭(zhēng)取3月初正式投入生產(chǎn);三是做好全面推行5S管理工作,實(shí)行區(qū)域定置,總結(jié)新區(qū)1#車間管理經(jīng)驗(yàn),在公司全面推行,不斷提高,確保現(xiàn)場(chǎng)管理明潔、有序。四是做好提高員工素養(yǎng)工作,保持良好工作習(xí)慣,爭(zhēng)創(chuàng)一流工作環(huán)境。

    謝謝大家!

    以上匯報(bào)有很多不妥之處,敬請(qǐng)大家批評(píng)指正,謝謝大家!

    本文來(lái)源:http://www.lsjse.com/gongzuobaogao/291717.html

    猜你感興趣

    熱門標(biāo)簽

    更多>>

    本類排行

    99re久久精品国产首页2020| 久久久影院亚洲精品| 日韩欧国产精品一区综合无码| 国产在线精品一区二区三区不卡 | 97精品一区二区视频在线观看| 亚洲性日韩精品国产一区二区| 精品无码人妻一区二区三区 | 久久精品韩国三级| 国产大陆亚洲精品国产| 久久国产三级精品| 一级A毛片免费观看久久精品| 2021精品国产品免费观看| 国产福利电影一区二区三区久久久久成人精品综合 | 97久久国产综合精品女不卡| 久久国产精品免费网站| 国产精品亚洲二区在线| 精品人妻中文av一区二区三区 | 国产精品资源在线观看网站| 精品亚洲成a人在线观看| 华人在线精品免费观看| 久久精品国产2020| 国产精品va在线观看一| 99这里只精品热在线获取| 亚洲精品老司机在线观看| 在线视频精品免费| 久久精品电影免费动漫| heyzo亚洲精品日韩| 99久久久国产精品免费无卡顿| 国产麻豆一精品一AV一免费| 精品综合久久久久久98| 国产午夜精品理论片久久| 精品无码久久久久久久久| 日韩精品一区二区三区色欲AV| 日韩精品无码成人专区| 久久人人爽人人精品视频| 黑巨人与欧美精品一区| 精品国产91久久久久久久a | 中文字幕久精品免费视频| 国产精品午夜无码av体验区| 99精品久久久中文字幕| 久久久久久亚洲精品不卡|